为进一步深化公司管理团队对精益管理的认知与实践能力，打破传统管理惯性，培育精益改善思维，推动精益化生产理念与意识融入日常工作、落到实处。8月14日至16日，长开公司开展“精益培训赋能，助力管理提升”培训。
培训强调，精益管理是企业提质增效、实现高质量发展的核心抓手。作为生产一线的“指挥官”，班组长肩负着三重使命：一是学以致用，争做精益实践“排头兵”，将培训内容转化为实际行动，带头构建团队精益改善文化；二是打破常规，勇当管理创新“先行者”，破除“经验主义”思维定式，善用数据工具识别浪费、创新解决实际问题；三是凝聚共识，做好团队赋能“教练员”，激发全员参与精益改善的积极性，培育“人人重精益、事事求改进”的团队氛围。培训要求参训学员以“空杯心态”全心投入学习，珍惜培训机会确保学有所得；同时需强化成果转化，将精益理念深度融入生产运营各环节。公司将全程跟踪督导，推动精益管理在基层真正落地生根。
本次培训紧扣班组长核心能力提升需求，既涵盖角色认知、管理团队“三板斧”等基础理论，也包含一日工作流程、现场业务开展逻辑及核心任务等实操内容；同时融入安全管理实战中的危险预知训练与作业观察，生产管理中的作业标准执行，质量管理中的变化点管控，以及现场领导力与目视化管理等核心模块，全面提升综合素养。通过目视化管理板块设计运行、层级会议实操、现场巡查训练等互动环节，进一步强化理论与实践的结合，确保学员学以致用。
学员们在培训中展现出极高的参与热情，理论学习时专注投入，认真记录核心要点；模拟演练中，各组队员分工明确、默契协作，为达成共同目标集思广益；分组讨论环节，大家结合自身工作实际踊跃发言，分享实践经验、碰撞改善思路，浓厚的学习氛围感染着在场每一个人。
培训结束后，有学员表示：“三天的学习像一场及时雨，之前在现场管理中遇到的瓶颈问题，终于找到了系统解决的思路。”还有学员感慨：“分组演练让我真切感受到团队协作的力量，回去后要把这种模式运用到班组建设中。”大家一致表示，将把此次学习成果转化为实际行动，以更专业的管理能力带动班组提质增效，为公司高质量发展贡献基层力量。
公司将以此次培训为契机，持续深化精益管理在各生产单元的渗透落地，通过跟踪督导培训成果转化、搭建跨班组经验交流平台、完善精益改善激励机制等举措，推动全员精益意识转化为实实在在的生产效能提升。
公司生产、质量部门及各子公司事业部90余名班组长及以上管理人员参训。
（长开公司 潘霄）
