习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。在深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神的时代浪潮下，甘肃电气集团长开公司紧跟党中央、省委、省政府国资委决策部署，紧紧围绕输配电产业集群发展战略，始终把高质量发展作为首要任务，以党建为引领，积极响应国家在深化改革、创新驱动、绿色发展等方面的号召，在内部改革、技术研发、市场拓展、精益生产等多个关键领域持续精准发力，为企业发展注入源源不断的动力，在新时代的发展征程中勇立潮头，展现出强劲的发展活力与担当。
依托党建引领 促进作风建设常态化长效化
2025年以来，按照中央、省委安排部署，长开公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，并开展深化“三抓三促”行动。公司组织了多轮专题学习和研讨活动，通过深入剖析典型案例，引导党员干部从思想深处筑牢抵制不良作风的防线，深刻领悟中央八项规定精神的实质内涵。同时，以深化“三抓三促”行动为契机，紧盯党的领导、深化改革、科技创新、产业发展、精准营销、精益生产、质量管理、风险管控、人力资源、财务运营等“十大效能”，聚焦重点领域、关键环节，建立工作台账，明确责任分工与时间节点，并强化跟踪问效，对各项重点任务执行情况进行定期督查通报，及时解决执行过程中的难点堵点问题，以扎实过硬的作风和高效务实的行动，以点带面推动公司生产经营工作整体提升。
推进深化改革 激发生产经营内生活力
长开公司以系统性思维推进内部改革，从组织结构到运营模式，从资源配置到人才管理，全方位破除制约发展的瓶颈，为企业生产经营注入强劲动能。首先，以刀刃向内的勇气推进事业部与子公司组织结构、业务职能的组建和调整，这不仅压缩了管理链条，而且确保了组织快速响应和高效运转。通过这一改革，长开公司业务边界更加清晰，资源配置更趋合理，管理层级从三级变为两级，管理层人员占比由原来的28.9% 降至9.6%。其次，长开公司对生产计划、采购模式、合同履约、物资配送、库存盘活等关键环节进行优化，让生产运营更加稳健高效。在采购模式上，将两级采购转变为集采为主、分采为辅的采购模式，突出采购配套高效协同。在生产计划管理方面，将制造计划管理统一，突出计划为纲，通过这些优化措施，企业生产运营的效率和质量得到显著提高。
凭借技术创新 引领产品高端化智能化绿色化发展
长开公司围绕“高端化、智能化、绿色化”的产品发展方向，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，针对研发过程中的难点堵点问题，党员带头进行技术攻关。上半年，长开公司授权实用新型专利1件；研发新产品6项，其中国际先进水平2项、国内领先水平4项。重点攻关研发1000MW水电站励磁系统交流灭磁开关，实现国产化替代；启动数字化软件平台研发，搭建综合能源管理系统，满足不同应用场景下客户对智能化产品的需求；开展40.5kV罐式环保型开关设备、24kV气体绝缘环网柜、126kV环保型设备研发，全面打造产品“绿色化”竞争优势。同时，与施耐德电气联合打造的MVnex融创授权柜产品，开启了与世界一流企业合作的新模式。
聚焦精准营销 推动市场布局持续升级
长开公司始终将市场布局与精准营销视为撬动产业增长的核心杠杆，在复杂多变的市场环境中，既立足当下深耕存量，又着眼长远开拓增量。同时，把党旗插在市场一线、在业务前沿考察和发展党员，则让这份开拓进取更添红色动能，形成了党建与市场拓展同频共振的生动局面。上半年，公司3名常年驻外的业务能手通过组织培养和考察成为党员，他们带着“红色初心”攻克项目难题，在深耕主赛道市场方面，通过组建项目突击队，从前期调研到方案制定再到落地执行全程冲锋在前，带动团队完成订货超2亿元。同时，公司在新能源、核电、海外等重点领域多点开花，多个关键项目取得新突破。在新能源领域，上半年累计完成订货超4000万元；在核电领域，公司的1E级系列开关设备打破国外技术垄断，全面实现国产化替代，上半年核电领域累计完成订货超7000万元。为满足大客户的特殊需求，通过建立专门的大客户服务团队，为大客户提供个性化的产品和服务，进一步增强了公司在市场中的竞争力。
抓实生产运营 确保产品圆满交付
长开公司始终将生产一线作为党建工作的重要阵地，以“党建红”引领“生产优”，通过把党支部建在生产线、让党员亮身在关键岗，将党建力量深度融入生产调度、精益管理、任务攻坚的全流程，上半年动态调整生产系统党支部5个，新任或调整党支部书记5名，形成了党组织引领、党员带头、全员奋进的生动局面，为全力保障任务交付注入了强大红色动力。自二季度进入产销旺季以来，公司面对生产交付压力提早策划、统筹协调、精准调度，严格按照合同制定倒排产计划，做到事不过夜，日清日结，全力以赴确保合同项目按期高质量交付。上半年，累计完成开关柜产量4034面、断路器2368台，实现工业总产值6.41亿元。同时，公司深入推进精益管理项目，在所属子公司率先推行试点并逐步探索出精益管理、提质增效新路子，通过实施精益管理提高了生产效率、降低了浪费、提升了产品质量和客户满意度，每一项现场管理提升举措与每一组数据背后，都彰显着团队攻坚克难的智慧与汗水以及公司追求卓越的决心，三者协同发力，为企业兑现市场承诺、筑牢发展根基提供了核心支撑。
习近平总书记强调，“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点”，长开公司始终坚持以党建引领为抓手，推动企业全方位发展。展望未来，长开公司将紧扣全年生产经营目标任务，依靠党建引领，在技术创新、市场营销、生产制造、精益管理等方面精准发力，全力开创企业发展新局面，为公司提质增效稳增长贡献力量，助力我国电力事业蓬勃发展。
（长开公司 马步青）
