7月18日，甘肃电气集团召开2025年上半年经营分析会。会议通报和分析了上半年生产经营情况，研判当前市场形势，部署下半年经营管理重点工作和计划目标，动员广大干部职工锚定目标，在实干中凝聚信心、创造业绩，齐心协力交出攻坚创效的合格答卷，为集团高质量发展注入强大动力。集团公司党委书记、董事长刘万祥出席会议并讲话，党委副书记、总经理叶剑芳主持会议。
会议指出，上半年经营工作既有值得肯定的亮点，也有订货、营收等主要经营指标仍然没有扭转下降趋势的现实，面对严峻复杂的市场形势和艰巨繁重的扭亏治亏工作任务，各部门、各公司必须认清差距、破解难题，充分激发发展的后劲和活力，确保全年经营目标顺利实现。
刘万祥强调，一要持续发力市场营销，千方百计增收创效。多措并举稳增长，确保完成年度订货与营收目标。重点巩固长开在核电、电网市场的优势地位，扩大优质市场份额。强化系统思维，统筹季度经营策划与月度计划安排，全力冲刺最佳业绩。二要落实落细工作责任，多措并举降本节支。采购生产环节，强化现场管理，优化工艺与流程降本；依托阳光采购平台，年底前全面实现在线采购；着力整治招投标领域突出问题。“两金”压降方面，建立问题账款问责机制，挂钩责任人薪酬并纪检监督。股权与资产方面，各级单位“一把手”及财务总监要深入控参股公司排查风险，董事独立履职及时报告；加速处置闲置资产，减少减值损失。三要坚持科技创新引领，加快转化落地效率。聚焦“数字化、智能化、绿色化”产品研发，强化与哈尔滨工业大学、西安交大等重点院校的产学研合作，攻关产业链关键技术并加速转化。力推长开24kV SF6环网柜、智能断路器在电力化工领域应用及核级设备订单获取；支持二一三万能转换开关、舰船用接触器及兰电股份永磁变频一体机、防爆电机等新产品的市场突破。四要加强汛期安全生产，提升应急管理能力。针对汛期强对流天气，全面排查防洪排涝隐患，压实监测预警到救援保障全链条责任，同时要求单位食堂以最严标准抓好食品安全管理。五要持续深化学习教育，营造清朗干事环境。纵深推进全面从严治党，健全投融资、招标采购等重点领域制度并刚性执行。狠刹“四风”问题，完善作风建设长效机制，营造务实有为的干事生态。
集团公司领导班子成员、专职外部董事、各职能部门负责人，各子公司领导班子成员及相关业务人员参加会议。
（集团运营与安全生产部供稿）
