为全面总结精益管理项目前期成效、深入分析现存问题，以更精准措施推动精益管理走深走实，以精细化管理助推企业高质量发展，7月12日，甘肃电气集团长开箱壳制造公司召开精益管理项目中期总结暨推进会。公司党委副书记、总经理焦亮，爱波瑞集团顾问团队王昆胜、周龙泉、崔敏参加会议。
会上，箱壳制造公司总经理苏强作了以“精于心 益于行”为主题的报告，回顾了精益管理项目的开展背景与前期规划，报告内容既立足箱壳制造公司发展实际，又紧扣长开公司精益管理整体战略部署，深入总结现阶段箱壳制造公司精益管理实施推进情况与取得的初步成效，精准剖析存在的问题，明确了下一阶段的攻坚方向，为长开公司以精益管理驱动高质量发展提供了有力支撑。
箱壳制造公司交付流程优化组、人才育成组、改善系统组、目视化组及优秀攻关专项课题组依次分享了各组在精益管理中的具体实践。项目从交付效率的稳步提升，到人才梯队的逐步搭建；从改善机制的持续完善，到现场管理的直观透明，每一项成果都凝聚着团队的智慧与汗水，展现了箱壳制造公司全员参与精益改善的高涨热情与务实担当，凸显了精益管理在推动企业发展中的重要作用。
爱波瑞集团顾问团队结合各环节汇报内容进行了精准点评，肯定了箱壳制造公司在精益管理推进中扎实举措与显著成果。同时，从专业角度提出优化建议，为下一阶段项目推进提供了宝贵思路和科学指导。
焦亮对箱壳制造公司前期精益管理项目工作取得的成效给予肯定，指出了存在的问题并强调，精益管理没有终点，只有连续不断的起点，箱壳制造公司要以此次会议为契机，将前期成果转化为持续攻坚的动力，针对存在的问题靶向发力，进一步深化全员精益意识，把精益理念贯穿生产运营全流程，在交付效率提升、人才梯队建设、现场管理优化等精益求精；要充分发挥“排头兵”作用，通过以点带面、持续改善推动长开公司精益管理水平整体提升；全体干部职工要以高度的责任感和使命感投身精益实践，在各自岗位上主动探索、积极创新，为企业高质量发展贡献智慧和力量。
（长开箱壳制造公司 杨志欣）
